广联达建模全步骤
广联达的全部足迹可以分为以下几个阶段： 1. 确定模型的目的和范围：确定模型的目的和范围，包括模型的目的和对象模型。2.收集信息和文件：收集相关信息和文件，包括地形、建筑物、道路等。
3.原型结构设计：根据收集和记录的数据，设计原型结构，包括建筑物的高度、道路的宽度等。
4、生成地图数据：通过测量、遥感等手段生成地图数据，导入建模软件中。
5、建立模型：根据之前形成的原型结构，利用建模软件建立模型。
6、仿真验证：对设定的模型进行仿真验证，检验其准确性和可靠性。
7、优化模型：根据仿真和验证结果，优化模型，进一步提高其准确性和可靠性。
8、输出结果：将设定的模型输出到纸上或其他输出格式，方便用户使用。
总体而言，广联达的整个建模过程需要从模型目的和范围的确定、数据和文献的收集、模型结构设计、表格数据生成、模型建立、模拟与验证、模型优化与时序表现等步骤进行细致的实施，标准化操作以确保准确性并创建可靠的工作模型。
手把手教你做岗位胜任力模型（纯干货略长）-再版8
工作胜任力模型是指组织管理中的核心胜任力模型，它代表了驱动员工取得卓越绩效的一系列综合特征。这些特征包括员工的知识、技能、专业精神、自我意识、特征和动机等。
它是一个科学的人事管理工具，可结合招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等多个模块。
提高人力资源专业化水平。
大公司的高级人力资源经理需要这种专业知识。
构建胜任力模型的过程分为八个步骤：明确战略目标、确定目标岗位、明确绩效标准、选取样本群体、收集整理信息、定义岗位胜任力素质、划分胜任力质量等级、构建胜任力模型。
其中，最关键的一步是建立清晰的能力定义库，避免对抽象概念理解模糊。
例如，领导力需要对其层次和表现形式进行具体定义。
能力定义库包含12个主要元素，每个元素都有不同的级别。
例如，“监督能力”分为四个级别，从“提供指导”到“采取有效行动解决绩效问题”。
每个级别都描述了相应的行为模型和预期标准。
完整版包含91项能力要求，根据公司现有职位提取核心能力模型，并利用该模型进行员工评估，构建每个职位的能力模型。
完善的岗位胜任力模型可以为企业提供清晰的员工胜任力标准，帮助识别和培养潜在的高绩效人才。
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